На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Русская Семёрка

17 подписчиков

Свежие комментарии

  • Рита Лоскутова
    Спасибо! Я мужу покупаю комплекс для мужчин Тетралаб. Классный бад для мужского здоровья.Три самых лучших ...
  • Вероника
    Хороший эксперимент. Тоже от сладостей недавно отказалась. Причиной был преддиабет. Но первые дни было тяжело. Помог ...Что будет, если о...
  • Александр Лысов
    Васюков, зачем ты обманываешь людей?«Рома»: почему им...

Самовлюбленные начальники: каких подчиненных они принимают на работу

Ученые из Германии в ходе нового исследования выявили негативную связь между нарциссизмом топ-менеджеров и эффективностью работы их команд. Оказалось, что руководители, отличающиеся самовлюбленностью и завышенной самооценкой, склонны назначать на руководящие должности людей с такими же чертами характера.

Исследование опубликовано в журнале Southern Management Academy.

Подробный анализ

Ученые проанализировали 11 705 профилей топ-менеджеров 1500 американских компаний в LinkedIn. Для оценки уровня нарциссизма они разработали собственную методику, основанную на анализе информации о руководителе, представленной в его профиле.

Чем опасен начальник-нарцисс

Было установлено, что чем сильнее проявлялся нарциссизм у генерального директора, тем с большей вероятностью он назначал на другие руководящие должности людей с такими же чертами характера. Это негативно сказывалось на работе команд, так как нарциссы, будучи сосредоточенными на себе, не уделяли должного внимания своим подчиненным и не создавали условия для их плодотворной работы.

Как с этим бороться

По мнению ученых, руководителям компаний стоит внимательнее анализировать динамику в командах управленцев и пересмотреть процесс отбора менеджеров. Одним из инструментов, которые помогут улучшить ситуацию, специалисты назвали детализированную оценку личностных качеств сотрудников. То есть принимать решение о приеме того или иного специалиста должен не только его непосредственный начальник, который будет подбирать человека «под себя».

The post Самовлюбленные начальники: каких подчиненных они принимают на работу appeared first on Русская семерка.

Ссылка на первоисточник
наверх